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  专业服务
 
 

欧瑞创新投资作为财务投资人,将运用丰富的专业知识和行业经验为企业的发展助一臂之力。我们投资的理念不仅重视前期投资项目的筛选、行业的研究,更注重在投后对企业进行细致的管理。我们的团队成员不仅包括在国际著名金融机构服务多年的专业人士,还包括拥有成功创业经历的企业家,和在大型跨国企业工作多年的高层管理人员。

我们可以为投资企业提供除资本之外更多的帮助,比如:战略咨询、财务管理咨询、风险管理咨询、以及运营管理咨询。

1)战略咨询
我们帮助合作伙伴分析及设订制胜战略。在中国这个地域辽阔且动态的市场中,可靠的信息往往难以取得并且混杂于存在诸多干扰信息。我们通过自己积累的行业知识和实际经验帮助合作伙伴筛选可靠信息,同时运用我们的定量及定性分析方法,分析并制定基于事实且具备可操作性的制胜战略。

我们帮助客户在不同的状况下制定最优战略。这些战略包括:
·公司战略
通过制定一系列的公司战略以及业务组合战略,我们帮助合作伙伴获得其企业的战略远景。为实现这样的目标,我们往往分析并呈现各种业务组合对公司增值及协同效应分析,对现金资本的使用及产出,对外部市场波动的影响,制定企业的业务组合战略以及优化企业的财务战略。

·业务战略
我们帮助合作伙伴充分理解所在市场以及其业务的完整增长潜力,并通过发现及筛选增长机遇,优化公司的竞争定位,设定战略目标计划以及评估指标帮助企业实现这些增长潜力。

 

·海外扩张战略
通过我们所具有的全球经验,我们帮助合作伙伴制定对目标市场的海外扩张策略及市场信息分析报告,并帮助其完成内生性成长或并购等途径的新市场扩张。

2)财务管理咨询
当前,CFO面临着需要很好地平衡企业的意愿和外部需求的巨大压力,必须创造持续的卓越业绩进而展示公司带来的价值。

然而,许多金融机构以及企业财务部门正在被诸多因素所困扰,如复杂分散的系统、电子表格的不断增加以及各种各样的管理流程和控制方法。在多个运营单位维持多种不同政策和系统的财务环境下,效率普遍较低,成本偏高且难以驾驭。这不仅妨碍了财务部门及时递交准确财务信息的能力,而且还阻碍他们在企业中发挥真正的战略价值。

随着中国公司继续保持两位数的增长速度,并逐步进入国际资本市场,必然要求设计有效、灵活的财务职能部门,以帮助公司处理未来将要面临的复杂问题及需求。

我们的专业人员将利用他们的财务、组织、和技术技能帮助合作伙伴提高财务部门的核心交易处理和报告能力,加强财务部对决策制定和企业战略的支持能力。在提供财务有效性的全面解决方案时,将技术、数据服务、变革和规划有效性考虑在内非常重要。

我们提供的综合服务包括:
·财务流程和操作基准化,识别绩效差距和问题。
·展望总体财务能力愿景,考虑财务组织、流程、人员以及技术。
·设计实施财务政策和控制框架,并分解到所有相关的业务、监管、公司治理和内部控制要求中。
·设计整体财务组织,包括人员角色、企业和业务单位责任设置,以及共享服务财务队伍的规划。
·识别并协助实施共享服务和业务外包模式的机会。

·设计并实施具体的财务交易和报告流程
·管理大规模、多工作流转型的规划工作。


通过提高财务流程的效率和效能,我们可以可以帮助合作伙伴提高绩效:
·缩短财务报告和管理分析报告编制时间;提高信息透明度和质量;加快关账流程。
·提升绩效管理系统和预算流程;改进数据收集和分析准确性的质量管理;更快更精确的决策制定流程。
·简化以提高不同部门不同地区的活动效率;降低IT、财务、和组织成本;操作流程标准化和最佳实践应用。
·将综合成本管理环境和经强化的能力结合起来,以实现多维的细分部分、市场和客户分析,从而提供业务的价值推动因素的本质理解。
·将财务政策和流程与企业的财务和商业目标结合起来;提高对公司内部流水线化业务的治理,从而更好地控制现金使用权。
·创造更好的专业环境,吸引、留住和培养高端人才和未来的财务领导者。


3) 风险管理咨询
我们帮助合作伙伴发现、了解、以及管理风险以帮助他们合理权衡风险和机遇。我们同时帮助合作伙伴设计并实施管控体系以确保企业在相应的法规及规定的框架内持续运营。这些包括帮助合作伙伴创造良好的企业文化。

我们可以提供以下服务:
·对管理层绩效评估和问责机制的建议;
·提高股东与监管者之间的关系和沟通;
·对保险,自我保险以及避险基金的建议;
·流程的管理以及减少固有业务的风险;
·通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源;
·减少故障发生率;
·明确可衡量的关键绩效指标;
·制定明确处理投诉以及规章制度和内部流程的程序; 

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